managments


Managments - новости делового мира


Изучаем возможности медиаплеера Dune HD Smart D1
managments

Так уж сложилось, что тестируя медиаплееры с декабря 2007 года, я ни разу не сталкивался с плеерами Dune. Нет, конечно, мне было хорошо известно, что это уникальные плееры, обладающие такими возможностями, которыми не мог похвастаться ни один другой HD медиаплеер, но вот попробовать не получилось. Я не могу сказать, что особенно не жалею о том, что до сих пор не пробовал Dune, – в моей жизни попадались не менее интересные и достойные модели плееров, которые на все сто удовлетворяли моим требованиям. Но не попробовать Dune, было бы, как минимум, не профессионально, тем более что недавно компания HDI Dune представила обновленную линейку плееров Smart, отличающихся более доступной ценой и рядом уникальных особенностей, что, собственно, и стало главной причиной моего пристального внимания к ним.

В чем уникальность серии Smart?

Уникальность серии Smart заключается в модульной идеологии построения индивидуальной конфигурации медиаплеера. Разработчики предложили нам некий конструктор, позволяющий создать именно тот медиаплеер, который точно соответствует нашим потребностям и финансовым возможностям.

В основе серии Smart лежит три базовые модели B1, D1 и H1. Все три модели имеют одинаковое конструктивное исполнение, в корне отличающееся от других плееров Dune. Начинка всех трех плееров тоже идентична, к ней я вернусь чуть позже. Разница заключается в опциях. Так, например, модель H1 (можно найти за 7649 руб.) оборудована отсеком для установки и «горячей» замены 3,5" жёсткого диска с интерфейсом SATA, модель B1 (можно найти за 9264 руб.) оборудована встроенным Blu-Ray приводом, но в нее нельзя установить жесткий диск, и, наконец, модель D1 (можно найти за 8135 руб.), которую я выбрал для этого обзора, оборудована информационным дисплеем и возможностью установки внутреннего жесткого диска.

Почему я выбрал именно Smart D1? Вся моя библиотека фильмов хранится на внешнем NAS, который отвечает за закачку, в том числе и Blu-Ray образов. Так что, особой необходимости в Blu-Ray приводе и жестком диске у меня нет, а вот информационный дисплей в D1 мне показался интересным дополнением. За него мне было не жалко заплатить лишних 500 рублей.

На самом деле, не так важно, какую именно модель вы выбрали сегодня, куда важнее то, что мы всегда можем расширить возможности плеера, докупив дополнительные модули. Например, если в будущем я пойму, что мне нужен Blu-Ray привод, то всегда смогу купить модуль Smart BE (5990 руб.), а если понадобится дополнительный жесткий диск, то куплю модуль Smart HE (3490 руб.).

Важно отметить и то, что все модули выполнены в точно таком же корпусе, как и базовый модуль, что позволяет поставить их рядом и получить хорошо знакомую "плиту".


Несложно догадаться, что комбинируя различные модули, мы можем получать более доступные варианты дорогих моделей плееров Dune. Так, если соединить базовый модуль D1 с Blu-Ray приводом Smart BE, получаем некий аналог модели Dune Max. Единственное отличие заключается в меньшем размере корпуса. При этом цена, на такой набор, составляет 8135 руб. + 5990 руб. + 490 руб. за комплект крепежных скоб = 14615 рублей, что на 2000 рублей дешевле Dune Max. Если же соединить все три модуля, то получаем плеер с экраном, двумя жесткими дисками и Blu-Ray приводом, которому нет аналогов в текущей линейке плееров Dune. А если к этому прибавит модуль Smart ME, благодаря которому появляется возможность расширить функционал плеера с помощью плат расширения (пока эта особенность недоступна), то получаем совершенно новое устройство.


Конструктивные особенности проигрывателя

Как вы можете видеть, конструктивно, Smart D1 совсем непохож ни на один другой медиаплеер. Если модели Max и Duo принято назвать "плитами", то этот дизайн можно назвать "кирпичиком". Такой дизайн позволяет использовать плеер, как самостоятельную единицу домашнего кинотеатра, так и в составе с другими модулями.

На лицевой стороне плеера расположен большой дисплей, на котором отображается вся информация о текущем режиме работы, названии выбранного файла, времени проигрывания и т.д. Важно отметить, что на этом экране нормально отображаются русские слова, а с новой прошивкой, при переходе в режим ожидания, на нем отображается текущее время. Помимо дисплея на лицевой стороне расположены: кнопка включения, индикатор перехода в режим ожидания, окошко ИК- датчика, слот для карт памяти, поддерживающий карты типа SD/SDHC, USB порт для подключения внешних источников и кнопка Eject, назначение которой в данной модели мне не очень понятно.





Основные входы и выходы расположены традиционно на тыльной стороне корпуса. Как вы можете видеть, здесь есть все и даже больше. Помимо традиционного порта HDMI 1.3 и цифрового оптического выхода, здесь имеется набор компонентных и композитных выходов, два USB порта для подключения внешних устройств и один для подключения плеера к компьютеру, Ethernet порт и порт eSATA, разъем для внешнего источника питания и кнопка включения, а также разъем I2C, который, возможно потребуется в будущем. Если сравнивать с "плитами" Max и Duo, то в плеерах серии Smart нет аналогового аудио выхода 7.1. Лично для меня это не имеет значения. Цифровой аудиопоток передается по HDMI на внешний AV ресивер, к которому подключен и спутниковый HD ресивер.

Набор входов-выходов в модели H1 идентичен модели D1, а вот в B1 нет USB порта для подключения к компьютеру. Это объясняется отсутствием жесткого диска в этой модели.

Качество корпуса Smart D1 отвечает самым высоким требованиям для Hi-Fi техники и заслуживает очень высокой оценки. Основное шасси корпуса выполнено из толстой стали. Вентиляционные отверстия имеются на верхней и нижней сторонах корпуса




В основании корпуса имеются четыре массивные хромированные ножки с резиновыми вставками, снижающие возможную вибрацию. 

При использовании дополнительных модулей, оставляют только две пары крайних ножек на крайних устройствах. На место других ножек прикручиваются крепежные скобы.

Для управления плеером используется довольно интересный пульт. Несмотря на кажущуюся кондовость, пульт очень удобен в использовании. Благодаря выемкам на нижней стороне пульта, его удобно держать в руке, а большие кнопки и цветовое выделение групп кнопок значительно облегчают процесс привыкания к пульту.

Начинка плеера

Dune HD Smart D1 единственный плеер, который производитель позволяет открыть. Все другие модели опечатаны. Такое исключение связано с необходимостью установки внутреннего жесткого диска в модели D1.

Открыв корпус, я увидел то, что обычно называю высшим классом. Внутреннее шасси и сама плата изготовлены идеально. Сняв корзину для установки жесткого диска, я обнаружил, что на верхней стороне платы установлены только USB порт, USB/SATA мост GL830 и двухканальный цифроаналоговый преобразователь AKM 4420ET, с помощью которого реализован высококачественный даунмикс в стерео. Внутренний USB порт используется для подключения флэшки, которая может работать в качестве системного диска (крайне важный элемент в плеерах Dune). Для этой цели можно использовать любой внешний порт, но внутренний порт кажется мне более красивым решением.

USB/SATA мост GL830 используется для подключения плеера к компьютеру. В этом случае плеер превращается в обычный внешний жесткий диск. 

Основные чипы расположены с обратной стороны платы. Здесь установлены: процессор Sigma Designs SMP8643AD-CBE3, чип Flash памяти Samsung K9F1G08U0B, объемом 128MB, четыре чипа DDR2 памяти Samsung K4T1G164QE, общим объемом 512MB. Кроме этого, плеер оснащен отдельным сетевым интерфейсом 10/100Mbits, построенном на чипе Realtek RTL8201CP, имеет USB хаб GL850G и встроенные перепрограммируемый микроконтроллер PIC16F690. Насколько я понял, на базе этого контроллера реализован режим ожидания. Он отвечает на сигнал с пульта и передает сигнал включения питания на процессор.

Подобный дизайн платы выбран неслучайно. Дело в том, что серия Smart разработана с учетом требований, предъявляемых к бесшумным инсталляциям систем домашнего кинотеатра. Как вы можете видеть, внутри корпуса нет ни одного вентилятора. Тепло от чипсета, через термопрокладку передается на корпус плеера, который выполняет функцию радиатора.

Решение, на мой взгляд, очень разумное, однако на форумах можно найти сообщения о перегреве при использовании внутреннего диска. Я не могу ни опровергнуть, ни подтвердить этого, так как принципиально не использую диск внутри медиаплеера. Тем не менее, кое-какие рекомендации мне удалось найти. Во-первых, не рекомендуется использовать с плеером диски со скоростью вращения 7200 RPM. Лучше использовать диски со скоростью 5400 RPM, – они заметно меньше греются и тише работают. Во-вторых, необходимо понимать, что в данной конструкции используется конвекционное охлаждение жесткого диска. Другими словами, холодный воздух засасывается через нижние вентиляционные отверстия и через специальные вырезы по бокам платы поднимается вверх, отводя тепло от жесткого диска через верхние вентиляционные отверстия. Учитывая это, не стоит располагать плеер сверху над другой компонентой домашнего кинотеатра, а во-вторых, необходимо обеспечить достаточный воздушный просвет между плеером и компонентой, расположенной выше. Лучше всего устанавливать плеер отдельно.

Контролер дисплея реализован на отдельной плате, установленной во фронтальной части корпуса.


Заключение

Dune HD Smart D1 – медиаплеер, в котором удачно сочетается продуманное до мелочей программное обеспечение, высокая производительность и поддержка почти всех существующих форматов и кодеков, включая, конечно же, полную поддержку Blu-Ray. Мне очень симпатична модульная идея, которая позволяет сделать наиболее правильный выбор оборудования, не переплачивая за функции, которыми я никогда не воспользуюсь. Если же в будущем у меня появится необходимость в той или иной функции, то я всегда смогу докупить необходимый модуль. Отдельного упоминания заслуживает механизм настройки визуального представления контента, позволяющий создавать очень красивое, удобное и информационное оформление моей медиабиблиотеки. Так что если вам не жалко потратить 8000-10000 рублей, покупайте не задумываясь. Тем более что производитель обещает провести льготный апгрейд платы серии Smart, до версии B2, D2 и H2, основанной процессре Sigma Designs 8646, обеспечивающий еще большую производительность и поддерживающий гигабитную сеть, что, по словам разработчиков, значительно ускорить время загрузки Blu-ray дисков и их образов.

Однако не могу не отметить и тот факт, что уже скоро на рынке появятся решения, которые, возможно, составят серьезную конкуренцию текущему поколению плееров Dune. Я говорю не только и не столько об анонсах медиаплееров на том же чипсте, что и Dune HD, сколько о появлении нового поколения медиапроцессоров, на базе которых можно будет реализовать полную поддержку Blu-ray и обеспечить высокую сетевую производительность за меньшие деньги.


Белошин Андрей, журналист hd-players.com.


Философия бизнеса в реалиях нашего общества
managments

Вопрос относительно того кто, когда, что и как должен сделать для развития в России предпринимательства, со временем все больше выглядит риторическим. Всем, кто каким образом интересуется данной проблематикой, ясно как божий день, что создание нормальной рыночной среды является прерогативой государства, его исполнительного аппарата.
Но за словами и декларациями о государственной поддержке малого предпринимательства самого развития предпринимательства в реальном измерении, не наблюдается.
В этой статье я делаю попытку из чисто предпринимательских позиций расставить некоторые акценты там, почему рыночные отношения так тяжело приживаются в нашем обществе и что этому процессу мешает и высказать, по этому поводу, некоторые советы и замечания (возможно полезные для дела).


На уровне центральных органов власти о малом бизнесе упоминается преимущественно в теоретическом аспекте как нечто такое, в принципе позитивное, которое существует в развитых странах и должно существовать и у нас, и которое следовало бы как-то поддерживать чтобы оно не умерло. Считается, на этом уровне, это не то критическое, как например энергорынок и нефтепроводы и металзаводы и другие эдакие великаны бизнеса, хозяев и менеджмент которых все правительство и государство знают в лицо, которых ценят и уважают также и за границей, с которыми советуются,  уважают или опасаются, ибо они - это деньги, бюджет, пенсии, валюта, и все остальное, от чего зависит мощь государства, его социальная и политическая стабильность, но, все же такие довольно важно. (существование и развитие малого и среднего бизнеса является одним из индикаторов при оценке рыночности той или иной экономики. Неуважение к нему может привести к негативной реакции Запада). 


Именно эти элитарные круги формируют законодательные и исполнительные органы власти, выступают носителями государственной политики во всех сферах общественной жизни (орошения буржуазии с государственной властью в терминологии социально-экономической науки называется олигархией, а люди, которые олицетворяют эту функцию называются олигархами). Подавляющее большинство из них сегодня жителями столицы России города Москвы. Здесь они несут высокую государственную службу, здесь расположены центральные офисы их частных фирм, здесь они обросли уже недвижимостью и такое остальные, что дает основания им самим считать себя представителями национальной элиты. Да и общество уже практически привыкло называть, людей такого уровня национальной элитой, которую можно любить или не любить, но уважать приходится.


Рекламу сигарет и водки в Украине запретят.
managments

В Украине с 1 января 2011г. вступил в силу Налоговый кодекс и сразу наметилась тенденция к введению все более жестких ограничений рекламы алкогольных напитков и табачных изделий. Статья 5 Закона о рекламе в результате внесенных изменений в марте этого года Законом № 145 дополнена положением, которое запрещает приводить информацию рекламного характера в виде дикторского текста или звукового сопровождения о спонсорах — производителях алкогольных напитков.


Нужно обратить внимание, что данное ограничение распространяется только на приведение информации в телепередачах, т. е. в содержательно завершенной части телепрограммы, которая имеет соответствующее название, объем трансляции, авторский знак, может быть использована независимо от других частей программы и рассматривается как целостный информационный продукт. Это значит, что на приведение информации рекламного характера о спонсорах — производителях алкогольных напитков в радиопередачах, материалах и других СМИ ограничение, закрепленное в ч. 2 ст. 5 Закона о рекламе, не распространяется. Не распространяется оно и на производителей табачных изделий, а также производителей напитков, которые хотя и содержат алкоголь, но в соответствии с законодательством к алкогольным не относятся (например, на производителей пива).


Еще одна важная особенность в применении ч. 2 ст. 5 Закона о рекламе заключается в том, что ограничение установлено только в отношении информации в виде дикторского текста и/или звукового сопровождения, а значит, оно не должно затрагивать распространение информации другими способами (например, в визуальном виде).


Как узнать какому банку принадлежит МФО код?
managments
МФО (Межфилиальный оборот) - «система расчетов между расчетно-кассовыми центрами по операциям коммерческих банков, а также их собственным операциям и операциям Центрального банка».
МФО код предназначен для того что бы определить в какое именно отделение необходимо перевести денежные средства. Если у Вас есть МФО, но Вы не знаете какому банку он принадлежит, то в нашем бесплатном онлайн сервисе Вы сможете быстро и достоверно это узнать. Или если к примеру Вам необхожимо узнать МФО код отделения одного из банков, то наш сервис так же Вам поможет. Достаточно в поле "название банка" ввести название банка (одним словом) и Вы тут же получите список всех отделений с их МФО кодами. Так же зная МФО код, Вы можете узнать какому банку он принадлежит. Достаточно в поле "МФО банка" ввести код и вы сразу же получите информацию об имени банка и в каком городе он нахоится. База абсолютно достоверна и всегда актуальна так как всю необхожимую информацию мы получаем непосредственно от одного из банков в реальном времени. То есть, если банк изменит какую-либо информацию о своих МФО, то они моментально отобразыятся в нашем бесплатном сервисе. Сервис предоставляет информацию только по банкам, которые находятся (зарегестрированы) в России и Украине.

Куда вложить деньги?
managments


Этим вопросом озадачены многие люди, которые имеют небольшой капитал и хотят его приумножить. Можно конечно отнести его в банк и получить через год "бешеные" 10% годовых, но многих обывателей это уже не устраивает. Хотя ещё много найдётся таких, которые хранят приличные суммы дома под подушкой, обрекая их лежать мёртвым грузом и на обесценивание в результате инфляции. Такое решение на мой взгляд совсем уж не разумное, вне зависимости какой суммой вы располагаете.
Сейчас всё больше и больше получает распространение мелкое частное инвестирование в крупные компании, акции которых котируются на бирже. Имея всего одну тысячу американских долларов Вы уже можете стать инвестором. Просто приобретаете через брокера ценные бумаги понравившейся Вам компании и всё. Можете либо получать дивиденды либо перепродавать акции, когда они вырастут. Но есть риск потерять свои сбережения. Цена на акцию может и упасть в результате ухудшения экономической ситуации в этой компании. Поэтому лучше руководствоваться предложениями Вашего брокера, у них больше опыта в прогнозировании роста ценных бумаг, но всё равно в конечном счёте выбирать Вам и ответственность за Ваши денежные средства лежат только на Вас. По Вашему желанию инвестиционная компания может предоставлять Вам ежедневные биржевые новости о ситуации на рынках и других иностранных бирж для самостоятельного принятия решений. Для человека, который никогда не инвестировал наиболее подходящим является долгосрочное инвестирование. Оно предполагает покупку акции на длительный срок. Опытные инвесторы предпочитаю спекулировать ценными бумагами в течении одно или нескольких дней на всплесках цен. Это так называемое краткосрочное инвестирование. Сколько же так можно заработать. Скажу точно больше 10% годовых. В среднем это 40%, но удачно купить акцию то легко можно достичь и 100%. Почему же банки так мало платят? Да потому что они сами часть из Ваших денег используют для инвестирования. Получая прибыль в 40-100%, выплачивают Вам 10-12%. Итак подведём итоги в сухих цифрах.
Прибыль от депозита с 1000$ через год: <100-120$
Прибыль от депозита с 1000$ через год: >400-1000$

Пять мифов о работниках «поколения Y»
managments
"Не знаю, как насчет вас, а я уже устала слушать, насколько неэффективными и плохие молодые сотрудники", - пишет президент Human Resource Solutions Роберта Матусон (Roberta Matuson) в своем блоге Generation Integration. Она приводит пять основных мифов, которые преследуют молодых работников.

1. Они ненадежны.
По сравнению с кем? По сравнению с родителями детей, которым постоянно нужно оставаться дома, чтобы ухаживать за болезненными чадами? Или по сравнению со старыми работниками, которые хотя бы раз в неделю отлучаются в больницу?

2. Они не сходятся с другими людьми.
На самом деле прекрасно сходятся с людьми, которые уважают их такими, какие они есть!

3. Их нужно постоянно контролировать и указывать им, что делать.
Сотрудники Apple Store прекрасно справляются со своей работой без необходимости того, чтобы их кто контролировал. Так может дело в том, чтобы найти правильную мотивацию и захватить молодых сотрудников, и тогда они прекрасно справляться с любой работой без лишних указаний?

4. Они сменят работу, как только получат лучшее предложение!
Да! И любой другой также изменит. Так в чем же тут особенность младших сотрудников?

5. Они работают потому, что родители их заставили.
Существует множество молодых людей, которые прекрасно справляются со своей работой без помощи или надзора или контроля родителей. Возможно, вам такие просто не попадались. Тогда остается вам только посочувствовать.

Рождение имени: Moulinex
managments
В 1932-м году Жан Матла придумал «мельницу для овощей», хитроумное и совсем недорогое устройство, сделанное из луженого металла. Он подарил его своей жене, чтобы облегчить ей приготовления картофельного пюре - раньше она разминала вареный картофель вилкой.

В 1939-м году завод, расположенный во французском городе Алансон, выпустил два миллиона экземпляров таких «мельниц». И все же использование его доставляло хозяйкам некоторые неудобства: мельницу приходилось зажимать между коленями и крутить расположенную сверху рукоятку, что очень напоминало процедуру измельчения кофе в то время.

В 1954-м году кофемолки и «овощные мельницы» обеспечили электрическими моторами. Фирма Moulin-Legumes («мельница для овощей») с той поры стала называться Moulinex - название проще и удобнее для продажи.

почему мы не можем делать 3 дела одновременно
managments
Современный бешеный мир, а особенно - рабочая среда, часто требует от нас заниматься несколькими делами одновременно. Некоторые люди начинают считать себя ни на что не способными, когда осознают, что не могут справиться с этим вызовом. К счастью, последние исследования показывают, что это абсолютно нормально. И не стоит расстраиваться.

Рейчел Рэтнер (Rachael Rettner), корреспондент журнала Live Science объясняет, почему человеческий мозг способен справляться не больше, чем с 2-мя задачами одновременно. Причина в том, что когда мы сталкиваемся с двумя задачами - наш мозг способен разделить две части лобной коры таким образом, чтобы каждая из них отвечала за свою цель. Такое распределение позволяет человеку достаточно эффективно осуществлять одновременно два дела. Но если добавить третью - начнется настоящий хаос. Человеческий мозг просто не рассчитан на такую нагрузку!

"Результаты исследования показывают, что мы действительно можем заниматься двумя делами одновременно и ресурсов мозга вполне хватает для этого, например, мы можем готовить еду и одновременно разговаривать по телефону, при этом не путаясь и помня, что нужно сделать в каждый следующий момент, - объясняет одна из исследователей - Етиен Кочлин (Etienne Koechlin), - впрочем, добавьте к этим занятиям любое третье - и вы поймете, что не можете справиться с ним ".

Что это означает для сотрудников компаний? Только одно - если не хотите, чтобы начался хаос, старайтесь одновременно концентрироваться на как можно меньшем количестве задач. В идеале все ваши усилия должны быть направлены на одно дело. Если необходимо сделать два дела одновременно - это можно пережить. Но никогда не беритесь за три и больше задач, которые необходимо выполнить "на вчера" - иначе вряд ли вам удастся выполнить их успешно.

Рождение имени: Nescafé
managments
В 30-е годы прошлого века в Бразилии выдался небывалый урожай кофе. Пищевая промышленность страны не справлялась, даже несмотря на то, что зерна стали обжигать в паровозных топках. Тогда бразильцы обратились за помощью к швейцарской компании Nestlé, что в те времена прославилась своим высоким техническим развитием и начала производство детской мучной смеси особого мелкого помола.

Исследователи компании принялись за работу. Они долго экспериментировали с кофейными зернами, прежде чем пришли к открытию, что измельченная до состояния пудры и обогащенная углеводами кофе легко растворяется в воде и сохраняет свои ароматические и вкусовые свойства.

Оккупация, начавшаяся лишила французов возможности попробовать Nescafé в то время. После освобождения американские солдат первой привезли во Францию кофе Nescafé. В их дневной рацион обязательно входил пакетик Nescafé. Незадолго до 1960-го года металлические коробки, в которых продавалась кофе Nescafé, были заменены стеклянными банками.

Знаменитую музыку, которая сопровождает рекламный ролик Nescafe, вышедший на телевизионные экраны в 1982-м году, нашли уже во время съемок. Это колумбийская мелодия, которая называется «Collegiala». За один только год было продано более миллиона дисков с этой мелодией. В сто раз больше, чем самих банок растворимого кофе Nescafé!

Бренд Украине: «Я ненавижу государство, но обожаю свою страну»
managments
Два года назад я уже писал в нашем блоге о бренде Украине: что было сделано (а гораздо больше - не сделано) того времени. Сегодня ситуация если не коренным, то очень существенно изменилась. Считаю, что произошли очень позитивные сдвиги, но давайте обо всем по порядку.

Во-первых, в очередной раз вынужден констатировать пассивность (если не сказать жестче) нашей славной государства, которая собственно и должна быть заказчиком разработки бренда. И это в ситуации, когда мы готовимся к Евро-2012 - ситуации, наиболее благоприятной для подобных инициатив.

Во-вторых, представим, что какие деньги будут выделены. Кто и как ими будет распоряжаться? Конечно, решение по умолчанию - разворовать и сделать видимость работы - самое простое и очевидное для наших госслужащих. Мы это неоднократно проходили и особой надежды не питаем. Действительно, зачем заниматься подбором профессиональной команды, проведением прозрачного тендера, обсуждением вариантов бренда среди нас, простых жителей.

Если не так, то видимо очень похоже рассуждал Андрей Федоров, украинский специалист в области маркетинга и рекламы. И, недолго думая, провозгласил себя ... бренд-менеджером Украины. Вот так. Неожиданно? Смело? Самонадеянно? Думаю, что многие люди, присутствующих на TEDxKyiv 2010, где выступал маркетолог, на это отреагировало весьма скептически вроде: "Ну-ну, вискочень, посмотрим какой из тебя бренд-менеджер".

Итак, Андрей решил начать проект "Украина Бренд" по созданию новой визуальной идентичности нашей страны, объявив конкурс для дизайнеров Design Tomorrow и привлекая известных людей бизнеса и искусства в качестве жюри.

Несколько нужно процитировать:
Философия конкурса: Полная свобода. Без шор. Без ограничений. Без оглядки на авторитеты. Без шаблонов. Без уютного конформизма. Мир меняют дерзкие, сумасшедшие молодые творцы. Мы даем им эту возможность. Возможность создать свой визуальный простор будущего.

Зарабатывать на всем этом не планируется. То есть, то странно, не так ли? Тратить свои средства, время, энергию на то, что, в конце концов не приносит денег. Более того, есть возможность приобщаться к проекту любому и использовать результаты по своему усмотрению. В том числе для собственного бизнеса. Что за альтруизм на голом месте?

По моему мнению, это никакой не альтруизм. Не приходила ли вам в голову, что люди, которые двигают этот мир, очень редко мотивируются деньгами. Или не вызвало у вас невероятное восторг от того, что сделано именно Вами, что оно живет и будет существовать. Не хочется вдаваться в высокопарные выражения, еще меньше хочется как-то идеализировать молодого человека, который просто делает свое дело. По крайней мере, я на это надеяться.

Первые результаты конкурса Design Tomorrow недавно были представлены на события "Бренд Украина Вызов для бизнеса", которую провел Innovations.com.ua. На конкурс попало более 600 работ, среди которых были отобраны победители в категориях "Логотип", "Принт", "New Media", Футболка на тему "I love Kiev". Победила собственно идея "магнетизма Украина" - буква "U", составленная из двух частиц-магнитов желтого и голубого цветов. Автор идеи - Андрей Грабельников из Одессы. Как по мне - очень интересная идея, а главное - утилитарная, то есть на основе нее можно построить множество вариаций дизайна чего-завгидно. Окончательную версию бренда Украине организаторы планируют представить уже в августе, а в конце года провести еще одну мощную событие, пригласив представителей правительства.




Что ж, планы, можно так сказать, колоссальные. Хочется только, чтобы движущей силой служила не только энергия одного человека. И тенденции, вижу, к этому есть. Как выразилась один человек, промелькнула в Твиттере: "Я ненавижу государство, но обожаю свою страну». Этими словами сказано все.

?

Log in